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发电企业:多举措破解安全生产“蝴蝶效应”

“蝴蝶效应”常用来形容微小元素引起的连锁反应。在发电企业的安全生产过程中,任何环节的“小”问题,同样会引发“大”问题。进入四季度来,该企业不断在细化安全管理、成本控制上下功夫,多措并举,全力破解安全生产“蝴蝶效应”。



克服生产设备的“蝴蝶效应”


“大家将利用此次停炉,对生产设备各类‘小’问题进行统一消缺,为安全生产打好设备基础。”该企业检修车间主任何泽斌说到。


近期,该企业4号锅炉超低排放改造工程正式开工,4号锅炉按计划停炉,全系统进入“维护、升级”阶段。该企业提前谋划,制定检修计划,通过对返料器的风帽和膨胀节进行更换,杜绝返料不稳引起锅炉“翻床”事故的可能性;对各风机进行全面检查,根据运行存在的问题,将对一次风机冷油器进行更换,杜绝油温过高、润滑效果下降导致的风机“非停”事故;对空预进行检查和维修,进一步提高锅炉的热效率,降低空预器漏风导致“低温腐蚀”现象出现几率等措施,克服设备故障所带来的安全生产“蝴蝶效益”。



强化成本控制的“蝴蝶效应”


“强化配煤掺烧和环保参数精细调整,是大家控制生产成本的两大‘法宝’。”该企业发电一车间主任李俊说到。


由于电力生产不可间断的特性,一个成本管控“小”举措,也会“蝴蝶效应。为此,该企业以入炉煤发热量、炉渣含碳量“4小时动态取样分析”结果为参考,配合电网负荷需求波动趋势预判,实现入炉煤的经济配比。同时,该企业要求运行人员紧盯氮氧化物和二氧化硫排放小时均值,精细控制石灰石和尿素用量,从而实现石灰石和尿素的成本控制,不断强化生产过程中,成本控制的“蝴蝶效应”。



重视安全管理的“蝴蝶效应”


“大家动一动鼠标,就可以轻松控制全厂设备,这在提高生产效率的同时,也对安全管理工作提出更高的要求。”该企业发电一车间锅炉负责人洪卫林说到。


为确保完成四季度安全生产目标,该企业从“人”入手,根据人的安全行为治理工作的总体安排,不断完善人的安全行为治理管理制度,分类细化考核项目,强化各项制度的落实。该企业将考核标准分为基础工作、强化项、重点项、推行项四个部分,每个部分内细分考核项目,并细化考核标准及评分标准,包含“双述”、走动管理、教育培训、安全环境识别、五种行为的养成及NOSA安健环管理等17项内容。该企业以月为周期,对各部室车间按标准综合考评打分,制定明确的考核标准,对检查发现的问题,确定具体的整改措施和期限,确保各项制度严格落实到位。


“加强人的安全行为治理,杜绝生产过程中‘人’的不安全‘小’问题,从而杜绝‘蝴蝶效应’,为企业高质量完成全年生产目标奠定安全基础。”洪卫林说到。 

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